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Management de projet
21

HEURES

Pré-requis

Avoir la charge de projets ou être amené à en avoir la charge

Durée

3 jours

Validation

  • Évaluation formative
  • Evaluation à chaud
  • Questionnaire satisfaction
  • Certificat de réalisation

Objectifs

  • Mettre en oeuvre un management de projet et /ou suivi d'affaire adapté à son /ses projet(s)
  • Identifier les principaux défis liés au management de projet ou suivi d'affaire
  • Eviter les pièges les plus couramment rencontrés dans les projets

     

Contenu de la formation

Le contexte "projet

  • Projet ou affaire?
  • Critères de réussite et d'échec
  • Management de projet : compétences, organisation , rôles et responsabilités

Étape d'initialisation du projet

  • Parties prenantes : cartographie et management
  • Objectifs, exigences
  • Estimation et planification initiales
  • Premières analyses d’ opportunités & risques

Phase de cadrage

  • Nomination du chef de projet
  • Charte du projet
  • Documentation et organisation existantes
  • Réunions de lancement

Phase de planification

  • Échéancier
  • Liste des principaux jalons
  • Budget initial, de référence
  • Affectation des ressources
  • Analyse opportunités & risques
  • Plans du projet (qualité, communication, configuration, ...)
  • Plan de Management

Phase de planification

  • Revue de projet
  • Gestion des modifications
  • Valeur acquise / Configuration

Introduction à la culture agile

  • Méthodologie et valeurs

Phase de clôture

  • Revue de fin de projet
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07 68 19 17 03

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